干嘛要杜絕，這叫社會資源，每人都有不同的辦事方式，人家咋做是人家的事，只要方式合法，你做事難道不靠社會資源？凡事都親理親為？

績效算則自己頭上，責(zé)任同樣也是算在他自己頭上的，只要將功勞與責(zé)任分配好即可，當(dāng)責(zé)任大于績效時，他自然就親力親為了

新員工請帶？為啥老員工要帶呢？

為什么要減少呢？作為管理者，你如果知道這種情況，你心中有數(shù)，就好啦呀，知道怎么分配利益就行哦，別讓新員工受利益之苦就好啦。[捂臉][摳鼻]

這是一個很奇怪的現(xiàn)象，也說明項目管理上出了問題。

1、問題是任務(wù)分派不清、崗位職責(zé)不明

這個問題的概括起來就是“任務(wù)分派不清、崗位職責(zé)不明”，根本原因直白的說就是項目經(jīng)理缺位了。

新員工還有時間去給老員工幫忙做事，說明任務(wù)分派不清。新員工不知道那些是該做的，那些是不該他做的，他就是個冗余資源，沒有具體任務(wù)，誰需要就支持誰。

老員工把自己的事情分給新員工做，說明職責(zé)不明。項目經(jīng)理沒有界定好團隊內(nèi)每個人的職責(zé)，誰管理誰就沒有明確，導(dǎo)致老員工利用對新員工的優(yōu)勢地位，對他進(jìn)行壓榨。

2、清晰的任務(wù)分派和崗位職責(zé)是什么樣？

項目經(jīng)理是項目的第一負(fù)責(zé)人，一切工作安排都由項目經(jīng)理具體分配和跟蹤監(jiān)管。即使有更小團隊內(nèi)的再分配，那也是項目經(jīng)理授權(quán)管理的。比如，項目經(jīng)理可以將一個較大的任務(wù)交給一個老員工帶著幾個新手一起完成，具體的小任務(wù)可以授權(quán)牽頭的老員工自己分配給他帶領(lǐng)的新員工。這樣是可以的，但你說的現(xiàn)象應(yīng)該不是這樣的。

項目團隊內(nèi)應(yīng)該沒有一個人是多余的，我反正是沒見過。每個人都應(yīng)該有屬于自己的工作任務(wù)，團隊內(nèi)鼓勵互相幫助，但任務(wù)是誰的就是誰的。

3、解決辦法

其實很簡單，就是項目經(jīng)理站出來，重新明確每個人的任務(wù)和職責(zé)就行了。要讓新員工清楚的知道，他自己的任務(wù)是什么？他向誰匯報工作？誰可以給他安排工作？就這么簡單。